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最新整理住建局工作作风调研报告范文.docx

最新整理住建局工作作风调研报告范文 市住建局严格按照市纪委、市监察局相关要求,在局系统深入开展转作 风、提效能活动,以改善工作作风、提升行政效能为目标,进一步转变思想观念, 提高办事效率,打造规范、高效、优质、透明政务环境。根据活动要求,我局在 广泛征求社会各界意见建议的基础上,深入查找思想观念、环境优化、效能建设、 工作作风等方面存在的问题,努力为全市经济又好又快发展作出应有的贡献。现 将现将调研报告汇报如下: 一、查思想,加强组织领导,为活动开展提供保障 一是加强组织领导。成立市住房和城乡建设局转作风、提效能活动领导 小组,局长张杰同志任组长,分管副局长为副组长,领导小组下设办公室,实施 组织领导和监督检查工作,其他科室为积极协调配合,形成工作合力,切实将各 项工作任务进行分解落实。局属各单位分别按要求成立领导小组及其办公室,加 强领导,明确责任,强化措施,将各项工作任务落到实处。 二是强化服务观念。开展转作风、提效能主题大讨论活动,加强干部作 风建设。组织党员干部按照对待组织忠心、对待工作用心、对待群众热心的要求, 认真查找思想、行动上存在的不足,做到人人发言、人人剖析,切实提高为民办 事能力、工作创新力和落实执行力,督促工作人员真正把心思用在干事业上,用 在*饽烟狻⑽窀墒律希删≈熬≡稹⑽袷悼细伞⒘喔咝А⒁婪ㄐ姓⒆ 守纪律的良好作风,戒除懒惰散贪等不良*气。 三是及早动员部署。及时召开市住房城乡建设局系统转作风、提效能活 动动员大会,对活动进行动员部署,制定实施了《市住房城乡建设局转作风、提 效能活动实施方案。全系统按照要求层层召开动员会,安排部署本单位的转作风、 提效能活动工作,深入学*转作风、提效能活动的目的、意义、目标任务,增强 搞好活动的积极性、主动性和自觉性。并把这项工作作为推动各项业务工作开展 和加强行风政风建设的一个最佳切入点,作为全年工作的一个重点,具体、深入、 扎实、科学地抓好落实。 二、抓关键,攻重点,*姓癖曜蓟ㄉ (一)规范行政权力运行。对市住建局有关职能科室和市房管局、市建管 局、市市政局、市开发办、质监站、燃热办、招标办、抗震办、造价处、排水处 等执法部门的职责范围进一步梳理、细化,编制权力运行流程图,明确责任主体、 工作标准、办事程序、办事时限等,向社会公开,自觉接受群众监督。规范和整 顿执法队伍。对从事执法、管理的人员雇佣情况进行清理规范,不具备执法资格 的临时雇佣人员不得参与行政许可、行政处罚、行政检查收费等工作;对具备上 述执法资格的工作人员,要定期进行进行教育培训,提高综合素质和工作水*, 尽量减少和避免工作失误。 (二)实行和谐执法。一是规范行政检查行为,推行综合检查制度。在建 筑施工(含装饰装修)市场、房地产开发市场、公用事业市场等行业执法检查时, 能够合并检查的,如安全、质量、资质、资金、验收等活动,实行合并检查,住 建局分管负责人或委托有关负责人协调组织,并按照有关要求及时进行备案,尽 量减少对企业的干扰。被检企业能够说明情况即可,不一定要主要负责人出面接 待汇报。二是进一步*局贫龋龅叫姓捶ㄍ该骰V匾男姓捶ɑ疃 或项目,如房地产开发,实行事前、事后,以及具体方案的公示,其他的执法活 动,也要采取灵活适用的方式及时公示,扩大社会各界和市民群众的知情权。三 是限制和规范自裁量权,降低处罚标准。除严重违反城市规划和严重影响公共安 全的行为外,实行初犯不罚,和罚就底线原则,能够通过责令停止违法行为、批 评教育起到作用的,一般不采用罚款、强制执行等执法形式。四是服务性收费实 行降低或就低原则。要推广市房管局将测绘费、服务业担保费降低 10%--15%的 做法,最大限度地为管理对人和服务对象减轻经济负担。 (三)推行一条龙服务。在深化和完善集中行政审批服务方面,一是严格 实施《市建委行政许可行政事业性收费管理规定》,继续坚持四个一和七个公开 办事制度。即一个窗口对外、一个*审批、一条龙服务、一站式办理、行政审 批服务事项的项目名称、法定依据、责任单位与联系方式、办理程序、办理时限、 办理条件、收费依据与标准全部公开,给予行政审批办公室和窗口充分授权,一 般简单的批件,在窗口即时办结。二是缩短办事时限。按照市里统一要求审批时 限全部压缩至法定时限的 50%以内,涉及棚户区改造的项目,建立绿化通道,办 理时间压缩 70%。三是进一步严肃审批纪律,强化监督,严格审批程序,实行内 部封闭运行,禁止任何形式的体外循环,对故意使当事人两头跑的,严肃追究其 责任。四是探索建立更加高效便捷的审批方式,逐步实行网上审批,特别是各类 年检、备案,只要资料齐全,通过互联网即可完成审批事项,大力提高行政效能。 (五)提高公用服务水*。在城市供水、供热、燃气方面,实行热线 24 小时值班,及时处置群众反映的问题;大力增设收费和其他服务网点;根据本单位 工作特点和工作实际,以及人民群众需求,开展多种形式的主题服务活动,增设 服务项目,满足群众的多样需求。 (六)提高行政效能。实行公开承诺,在机关内部大力推行立说立行、马 上就办、限时办结、办就办好的工作理念,全面推行政务公开,积极实行服务承 诺。建立投诉受理台账,对投诉人姓名、联系电话、受理时间、承办人(单位、 科室)、办理结果、投诉人意见(签字)认真登记,真正做到有询必答、有诉必理、 有查必果、有果必复。认真落实并不断充实完善岗位负责制、首问责任制、一次 性告知制、限时办结制、ab 角对换制等制度,同时,在窗口推行延时服务制度。 三、深调研、抓整改,确保活动取得实效 通过重点对具有行政许可、检查执法、收费处罚以及为民服务等职能的 重点科室、岗位,针对工作作风、行政效能等方面查找问题,分析原因,制定初 步整改措施。下一步工作中要进一步*韵鹿ぷ鳌 一是优化审批、规范执法。抓好《行政许可法》和《全面*婪ㄐ姓 实施纲要》的宣传贯彻,认真做好行政许可项目和非行政许可项目的清理工作, 减少审批环节,



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