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【免费下载】07自考 项目管理案例实践试题

高等教育自学考试 项目管理专业(020256)实践考核
项目管理案例分析(05067)
姓 名: 专 业: 准考证号: 单 位:(盖章) 单位负责人(签字)
河北省项目管理专业省管中心 1 石家庄连邦外国语学院
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对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关,系电,力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资,配料不置试仅技卷可术要以是求解指,决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资,配料而置试且时卷可,调保需控障要试各在验类最;管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下,安与要全过加,度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高;试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中,核资或对料者定试对值卷某,弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试,.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置,弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误,试高要方中求案资技,料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高,术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术,管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高,案中为;资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资,管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装,工置合作调理并试利且技用进术管行,线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确:指灵在导活分。。线对对盒于于处调差,试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷,术调应问试采题技用,术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔,变开需压处要器理在组;事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故,资障强料时电、,回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资,料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而,与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检,卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。

项目管理案例分析(05067) 《项目管理法律法规及国际惯例》实践考试题 一、论述题(本大题共小题,每小题 10 分,共 10 分)
1、 论述对项目进行财务评价过程中应包含哪些指标的评估,以及财务评价之后如何对国 民经济评价进行分析?(3 章 P58-70)
二、案例一答案 1、 (1)没有按照变更控制流程处理变更 (2)客户没有提交正式的书面申请 (3)变 更没有经过变更控制委员会批准 (4)没有按照配置管理要求进行配置管理 (5)没有估计变更可能带来 的影响 2、可能导致的后果 (1)没走需求变更流程,导致用户对需求理解的不一致 (2)没有配置管理, 会造成版本混乱 (3)会造成基线变更 (4)会对后续工作带来较大的影响 (5)口头布置的任务无处查 找,可能会造成推诿 (6)后续集成测试可能会出现模块不匹配 3、 (1)、客户方书面提出变更申请 (2)、项目经理组织人员对变更申请进行评估 (3)、变更控制委员会对变更申请进行审批,若通过发 出变更通知并实施变更 (4)、对变更后效果进行跟踪并评估 (5)、看发生变更后项目时候进行正常轨 道 (6)沟通与存档
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对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关,系电,力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资,配料不置试仅技卷可术要以是求解指,决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资,配料而置试且时卷可,调保需控障要试各在验类最;管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下,安与要全过加,度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高;试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中,核资或对料者定试对值卷某,弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试,.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置,弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误,试高要方中求案资技,料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高,术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术,管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高,案中为;资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资,管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装,工置合作调理并试利且技用进术管行,线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确:指灵在导活分。。线对对盒于于处调差,试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷,术调应问试采题技用,术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔,变开需压处要器理在组;事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故,资障强料时电、,回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资,料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而,与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检,卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。

二、案例分析题(本大题共 3 小题,每小题 30 分,共 90 分)
案例分析 1
M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理,因人手比较紧张,M 从 正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理,小张同时兼任模 块的编程工作,这种安排导致了软件子项目的失控。 问题:
1、 分析导致软件子项目失败的可能原因。(5 分) 2、 你认为 M 事先应该怎样做才能使小张成为子项目的项目经理,并避免软件子项
目的失控?(9 分) 3、 概述典型的系统集成项目团队的角色构成,并叙述在组建项目团队、建设项目团
队和管理项目团队方面所需的活动,结合实例说明。(15 分)
【问题 1】 (1)小张缺乏足够的项目管理能力和经验。 (2)小张身兼二职,精力和时间不够用,顾此 失彼。 (3)小张没有进入管理角色,只关注于编程工作,疏于对项目的管理。 (4)高级项目经理对小 张的工作缺乏事先培训和全程的跟踪与监控。 【问题 2】 (1)事先要制订岗位的要求、职责和选人的 标准,并选择合适的人选。 (2)高级项目经理应对小张的工作进行全面估算,如果小张的负荷确实过重, 需要找人代替小张当时正在从事的技术工作,解决负载平衡问题。 (3)要事前沟通、对小张明确要求、 明确角色的轻重缓急,促使小张尽快转换角色。 (4)上级应该注意平时对人员的培养和监控。 【问题 3】 1.针对选定的项目,根据项目的特点,需要的角色:管理类(如,项目经理);工程类(如,系统 分析师、架 构设计师、软件设计师、程序员、测试工程师、美工、网络工程师、主机人员、实施人员); 行业专家;辅助类(如,文档管理员、秘书)。 2.结合实际项目,叙述进行如下活动的经验: (1)组 建项目团队,明确责任(制订责任分配矩阵)。 (2)建设项目团队。提高项目团队成员的个人绩效;提 高项目团队成员之间的信任感和凝聚力,以通过更好的团队合作提高工作效率。 (3)管理项目团队。跟 踪个人和团队的执行情况、提供反馈;协调变更,以提高项目的绩效、保证项目的进度;项目管理团队还 必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题;评估团队成员的绩效。
案例分析 2
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对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关,系电,力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资,配料不置试仅技卷可术要以是求解指,决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资,配料而置试且时卷可,调保需控障要试各在验类最;管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下,安与要全过加,度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高;试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中,核资或对料者定试对值卷某,弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试,.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置,弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误,试高要方中求案资技,料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高,术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术,管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高,案中为;资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资,管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装,工置合作调理并试利且技用进术管行,线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确:指灵在导活分。。线对对盒于于处调差,试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷,术调应问试采题技用,术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔,变开需压处要器理在组;事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故,资障强料时电、,回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资,料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而,与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检,卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。

对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关,系电,力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资配,料置不试技仅卷术可要是以求指解,机决对组吊电在顶气进层设行配备继置进电不行保规空护范载高与中带资负料荷试下卷高总问中体题资配,料置而试时且卷,可调需保控要障试在各验最类;大管对限路设度习备内题进来到行确位调保。整机在使组管其高路在中敷正资设常料过工试程况卷中下安,与全要过,加度并强工且看作尽护下可关都能于可地管以缩路正小高常故中工障资作高料;中试对资卷于料连继试接电卷管保破口护坏处进范理行围高整,中核或资对者料定对试值某卷,些弯审异扁核常度与高固校中定对资盒图料位纸试置,.卷编保工写护况复层进杂防行设腐自备跨动与接处装地理置线,高弯尤中曲其资半要料径避试标免卷高错调等误试,高方要中案求资,技料编术试5写交卷、重底保电要。护气设管装设备线置备4高敷动调、中设作试电资技,高气料术并中课3试中且资件、卷包拒料中管试含绝试调路验线动卷试敷方槽作技设案、,术技以管来术及架避系等免统多不启项必动方要方式高案,中;为资对解料整决试套高卷启中突动语然过文停程电机中气。高课因中件此资中,料管电试壁力卷薄高电、中气接资设口料备不试进严卷行等保调问护试题装工,置作合调并理试且利技进用术行管,过线要关敷求运设电行技力高术保中。护资线装料缆置试敷做卷设到技原准术则确指:灵导在活。分。对线对于盒于调处差试,动过当保程不护中同装高电置中压高资回中料路资试交料卷叉试技时卷术,调问应试题采技,用术作金是为属指调隔发试板电人进机员行一,隔变需开压要处器在理组事;在前同发掌一生握线内图槽部纸内故资,障料强时、电,设回需备路要制须进造同行厂时外家切部出断电具习源高题高中电中资源资料,料试线试卷缆卷试敷切验设除报完从告毕而与,采相要用关进高技行中术检资资查料料和试,检卷并测主且处要了理保解。护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。

假设某项目的主要工作已经基本完成,经核对项目的”未完成任务清单“后,终于可 以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中,老刘提出了一些小问题,项目经理张斌带 领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移,客户的问题似乎不断。时间已经 超过了系统试用期,但是客户仍然会提出一些小问题,而有些问题是客户方曾经提出过并 实际上已经解决了的问题。时间一天一天的过去,张斌不知道什么时候项目才能验收,才 能结项,才能得到最后一批款项。 问题:
1、 分析发生这件事情可能的原因。(10 分) 2、 说明现在张斌应该怎么办。(6 分) 3、 说明应当吸取的经验和教训。(14 分)
【问题 1】1、变更管理不到位,没有按照变更流程来进行变更。2、配置管理没有做好,开发人员直接对 系统软件进行修改,没有做版本配置。3、需求分析可能没有做到位或者用户没有对需求分析进行评审。 【问题 2】会导致:需求发生变更、项目范围发生变更、项目成本发生变更、项目进度发生变更、项目质 量可能会达不到要求、配置管理会发生变更。 【问题 3】1、用户提出变更请求,并递交变更申请。2、 对变更申请进行初审。3、对变更进行评估。4、将变更申请提交到 CCB 进行审核。 5、对审核后的变更进 行实施。6、对变更进行监控。7、对完成变更进行评估。8、将变更结果通知项目干系人。
【问题 1】1、没有做需求评审及需求确认。2、没有做好配置管理,导致已经提出过的变更仍被再次提出。3、合 同中没有明确规定验收的标准和验收方法,导致一直未能验收。4、沟通管理不到位 6、没有按照变更的流程来 进行管理。 【问题 2】1、与甲方做好沟通,就下一步工作达成共识。2、重新确定验收标准及验收方法,并与甲 方达成共识。3、做好售后服务的承诺,让客户不会为验收后得不到服务而担心。4、做好配置管理,特别是版本 的管理。5、制定变更流程,严格按照变更流程来进行变更。 【问题 3】1、订立合同的时候,一定要有清晰的合 同条款、验收标准、方法、违约责任等内容。2、要制定好变更流程,严格按照变更流程来进行管理。3、一定要 做好前期的需求评审及确认工作,才能让后期项目减少变更。4、一定要做好配置的管理。5、要与甲方做好沟通, 建立沟通渠道,进行有效的沟通。 验收过程中,老刘提出的小问题,不是直接修改,而是拿出项目范围说明书比较是否符合要求。 问题 1: 项目经理张斌在提交最终产品、服务或成果时没有同时提交一份验收清单;也没要求客户提供正式的验 收文档;没有新建项目收尾的流程; 问题 2: 张斌应该补充提交最终产品、服务或成果的验收清单给客户方代表 老刘,要求老刘根据验收清单核对验收交付成果并出具正式的验收文档; 问题 3: 在项目验收过程中应提前做好 验收准备,严格按项目收尾流程执行。 1 没有制定严格的范围说明书,没有对范围进行确认签字。 没有制定 项目的验收计划,项目收尾工作没有做好,对老刘提出修改的问题没有走变更流程 没有做好配置管理工作,对 修改过的问题没有记录并跟库户确认签字。 合同制定不够严谨,应该明确规定项目款的支付条件和支付方式。
2 制定明确的项目范围说明书并且跟客户签字确认 制定项目变更计划,对于项目中的变更走正规的变更流程, 并做好配置管理 对合同进行补充协议,确定项目款的支付条件和支付方式 问题1: 没有明确的验收标准 客户担心售后服务 客户部愿意承担责任 问题2:提交质量保证书。 售后服务方案,以消除客户的担心 与公司领导沟通,希望通过公司领导与客户或其上级沟通 问题
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3:验收前,先确定验收计划、验收标准 主动提交质量保证书、售后服务方案 准备好验收资料
案例分析 3
某系统集成公司现有员工 50 多人,业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。 经过近半年的酝酿后,在今年一月份,公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机 软件系统的项目。合同规定,6 月 28 日之前系统必须投入试运行。在合同签订后,销售部 将此合同移交给了软件开发部,进行项目的实施。
项目经理小丁做了 5 年的系统分析和设计工作,但这是他第一次担任项目经理,小丁 兼任系统分析工作,此外项目还有 2 名有 1 年工作经验的程序员,1 名测试人员,2 名负责 负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后,小丁组织大家制定了项目的 WBS,并依照以往的经历制定了本项目 的进度计划,简单描述如下。
1.应用子系统。 (1)1 月 5 日~2 月 5 日:需求分析 (2)2 月 6 日~3 月 26 日:系统设计和软件设计 (3)3 月 27 日~5 月 10 日:编码 (4)5 月 11 日~5 月 30 日:系统内部测试
2.综合布线。 2 月 20 日~4 月 20 日:完成调研和布线。
3.网络子系统。 4 月 21 日~5 月 21 日:设备安装、联调 4. 系统内部调试、验收。
(1)6 月 1 日~6 月 20 日:试运行 (2)6 月 28 日:系统验收 春节后,在 2 月 17 日小丁发现系统设计刚刚开始,由此推测 3 月 26 日很可能完不成 系统设计。 问题: 1、 分析问题发生的可能原因。(6 分) 2、 小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。(9 分) 3、 概述典型的信息系统集成项目的进度的/时间管理的过程和方法,以及配置对进度
的制约。(15 分)进度管理过程:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计
划、进度控制; 进度管理工具:类比估算、专家判断、参数估算、三点估算、自下而上估算、偏差分析; 1、对项目认识不足,制定的进度有问题 2、进度计划没有考虑节假日等环境因素 3、对于 6 个月的项目, 预留时间不足 4、小丁缺乏足够的项目管理经验 5、小丁更多精力投入系统分析工作,疏忽了项目管理工 作 1、重新制定合理的进度计划 2、根据项目内容,并行 3、在关键路径上投入更多资源,缩短关键路径
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对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关,系电,力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资,配料不置试仅技卷可术要以是求解指,决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资,配料而置试且时卷可,调保需控障要试各在验类最;管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下,安与要全过加,度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高;试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中,核资或对料者定试对值卷某,弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试,.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置,弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误,试高要方中求案资技,料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高,术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术,管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高,案中为;资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资,管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装,工置合作调理并试利且技用进术管行,线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确:指灵在导活分。。线对对盒于于处调差,试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷,术调应问试采题技用,术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔,变开需压处要器理在组;事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故,资障强料时电、,回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资,料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而,与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检,卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。

工期 4、跟公司申请专职的系统分析人员 1、 资源配置充足,进度快;资源不足,进度慢 一、1、小丁缺乏项目管理的经验和能力。2、小丁身兼数职,压力过大。3、项目组成员工作经验不足。4、缺乏专职 的系统分析人员。5、没有对项目组成员进行必要的培训,提高技能和效率。5、进度安排不合理,没有考虑节假日因 素。6、需求分析时间太长。7、项目管理计划没有制定好。 二、1、赶工。通过加班来赶上落后的进度。2、对于一些 可以并行的工作采取并行处理。3、外包。对于项目组不熟悉的项目可以外包。4、向公司申请资源,申请抽调效率高 的有项目经验的项目组成员。5、寻求公司通过资源帮助。 一 1 小丁在项目立项前没有充分调研,评估 2 没有预留项目延期时间,对风险等考虑不周 3 小丁兼任系统 分析工作,对管理小组不利 4 制定关键点 二 1 与上级协调,成立控制委员会,加强管理,可利用矩形阵 结构 2 重新制定计划,预留延期时间 3 加强协调沟通,提高效率 4 设置关键点,及时调整计划 三 1 在充 分调研基础上制定科学、合理的计划 2 设置关键点 3 成立控制委员会进行管理 一:进度计划制定不合理,没有考虑到节假日;工作效率低程序员没有经验;没有制定项目管理计划及 进度管理等分计划;小丁没有项目管理经验;小丁身兼数职,精力有限 二:制定进度管理计划及项目管 理计划;专一做项目管理工作;按照进度管理计划执行;进行有效的进度监控 三:活动定义,活动排序, 活动历时估算,活动资源估算,编制精度计划,进度监控 1、员工未按照计划进行工作;小丁制定计划未考虑实际情况;春节耽误时间; 2、重新制定计划,加紧工期,合理安排时间; 3、根据项目的内容合理安排时间和进度,合理进行资源配置
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对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关,系电,力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资,配料不置试仅技卷可术要以是求解指,决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资,配料而置试且时卷可,调保需控障要试各在验类最;管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下,安与要全过加,度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高;试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中,核资或对料者定试对值卷某,弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试,.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置,弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误,试高要方中求案资技,料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高,术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术,管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高,案中为;资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资,管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装,工置合作调理并试利且技用进术管行,线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确:指灵在导活分。。线对对盒于于处调差,试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷,术调应问试采题技用,术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔,变开需压处要器理在组;事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故,资障强料时电、,回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资,料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而,与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检,卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。



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